Blog
Værdikæderne og sourcing fra Asien har været under pres, siden krisen brød ud. Virksomheder med produktion gennem overseas fabrikker har svære vilkår. Krisen ændrer på betingelserne for at drive virksomhed. Vi må forvente kriser som denne sker igen.
Inden coronakrisen brød ud var verden præget af handelskrig, uro på markeder, Brexit lammelse indenfor EU og krise hos shippingrederierne med stort ejerskab i globaliseringen. På få uger blev spillereglerne ændret. Det giver stof til eftertanke og input til risikostyringen.
Kræves der f.eks. nytænkning af sourcingstrategien med værn mod regionale nedlukninger? Og hvad er det samlede regnestykke ved sourcing fra Asien? Kontra hvad koster det at have lokale leverandører, der er tættere på hovedkontoret og arbejder i stabil valuta, toldzone og tidszone.
Det er uacceptabelt kunderne ikke får deres varer. Det koster troværdighed, når leverancer forsinkes.
Dialogen i bestyrelsen om hvilken vej at gå, kræver brugbare facts om samlede omkostninger. Det stiller krav til registreringen og data. Komponentleverancer hjemmefra er overskuelige. Mere komplekst er det at skabe overblik for supporttimer, rejseomkostninger, indkøbsforberedelser, koordinering, QA, eksport/import, tilvalg af luftfragt, cash-flow påvirkning, og forstærket fokus på lønsomheden i SCM. Det koster at få to organisationer til at tale samme sprog på tværs af kontinenter. Hvor meget kritisk masse skal til, inden det kan betale sig? Hvilke ”true cost of outsourcing” har du?
Dette er ikke en ny problemstilling men kraftig aktualiseret af krisen. Giver det stadigvæk mening med Asien? Og vigtigst hvordan kan vi reducere risiko for leveringssvigt. Har vi de rigtige kanaler fremadrettet. Er bestyrelsen tæt nok på operationen. Er strategien opdateret til den verden, vi nu lever i.
Ønsker du en snak om bestyrelsesarbejde, freelance assistance til f.eks. salgsarbejde, sourcing, kapitalisering af varer fra lager til likviditet, eller andre værdiskabende aktiviteter, så kontakt mig gerne. De bedste hilsener Stephen Høj.